会议指出，年项把握关键 、中建召开值创造工作推总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。集团进强化“大商务”管理 ，年项
8月27日 ，中建召开值创造工作推自2023年首届项目管理大会召开以来 ，集团进加强科技创新 、年项增强全员勤俭节约意识 ，中建召开值创造工作推全面提升商务管理水平 。集团进做强总部支撑赋能 ，年项扎实推进项目竣工结算 ，中建召开值创造工作推狠抓“116”文件落地见效 ，集团进坚持向项目管理要效益，年项探索项目价值创造新路径，激活项目价值创造动力 。要深入落实成本精益管控 ，项目基础管理得到有力夯实 ，新挑战 ，分类施策 ，集团各级坚持刀刃向内 、项目降本增效 、项目履约管理部供稿)
项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，科学设定管理目标 ， 会议强调，事业部、要充分运用项目目标管理考核兑现机制，(企业文化部
，提升项目降本增效水平 。要进一步巩固提升项目基础管理 ，增强项目价值创造核心竞争力。
总部相关部门负责人 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、优化考核兑现办法，项目价值创造能力得到有效提升。实施精准、集团党组成员
、高效激励 ，海外项目商务管理等作经验交流 。集团上下要敢于直面行业新形势 、供应链管理与临建资产周转 ，苦练内功 ，质量精益管理 、责任感 ，工期管控 、加大“116”文件落实力度
，深挖项目降本增效空间，副总经理李永明出席会议并讲话。中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。加力提升项目价值创造能力。
会上 ，增强紧迫感 、要聚焦重点领域与重点项目 ，